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內容簡介人,是組織的最大資產,但過多的人力,會造成組織資源、成本的浪費,而人力的不足,卻又讓組織的功能無法彰顯。 因此,在人力資源管理的範疇中,企業要不斷尋求人力的合理化,進而追求組織的「最適人力」。 本書體系完整,內容涵蓋了人力資源管理、組織設計與管理、人力資源規劃總論、人力資源供需預測、人力資源盤點、合理化員額管理、人事成本分析、人力資本與人才管理、企業再造與組織變革、企業文化與留才策略、問題員工處理及標竿企業人力資源規劃共十二章,循序漸進來闡述人力資源規劃作法,並附有實用的二百張圖表、個案等參考資料,使理論與實務相輝映,是一本實用價值高、操作力度強、可以現學現用的實務寶典,讀者受用也必多。 作者簡介譯者介紹 目錄序 i Chapter 1 人力資源管理 1 第一節人力確保管理 3 第二節人力開發管理 10 第三節人力報償管理 21 第四節人力維持管理 28 結語 31 Chapter 2 組織設計與管理 33 第一節組織氣候與環境 35 第二節企業經營目標 44 第三節組織結構 49 第四節組織設計與工作職責 54 第五節組織結構型態 60 結語 68 Chapter 3 人力資源規劃概論 69 第一節人力資源規劃內涵 71 第二節人力資源規劃模式 78 第三節人力資源規劃原則 83 第四節人力資源規劃步驟 86 第五節人力資源規劃內容 90 第六節人力資源發展戰略 93 第七節人力資源資訊系統 96 結語 99 Chapter 4 人力供需預測 101 第一節人力需求預測方法 102 第二節人力需求預測步驟 115 第三節人力供給預測方法 116 第四節人力供給預測步驟 121 第五節人力供需平衡對策 123 結語 125 Chapter 5 人力資源盤點 127 第一節人力盤點概論 128 第二節帕金森定律 133 第三節管理控制幅度 135 第四節人力盤點規劃 142 第五節打造人才庫 156 結語 159 Chapter 6 合理化員額規劃 161 第一節員額配置合理化 162 第二節員額合理化的運用 169 第三節裁員不是萬靈丹 173 第四節資遣員工作業 176 第五節裁員管理體系 185 第六節裁員的思維與做法 190 結語 194 Chapter 7 人事成本分析 195... |
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